为贯彻落实拓市场、谋转型、稳生产、增效益的工作部署，合理制定生产经营目标，确保各项工作有序推进，近日，交大设计院组织召开了生产经营工作总结交流暨专题研讨会。会议全面回顾了上一阶段的生产经营情况，深入分析了当前面临的挑战与机遇，并就下一阶段的工作重点和目标任务进行了详细部署。通过集思广益、群策群力，进一步明确了发展方向，为持续提升公司核心竞争力奠定了坚实基础。

       会议分别从经营管理、生产管理、安全生产与合规管理、员工关怀四个层面明确了各个生产经营单位的工作重心。

在经营管理层面，会议强调要做好经营拓展工作，充分发挥各业务板块的专业优势和协同效应，整合内外部优质资源，构建高效的合作机制，推动业务创新和转型升级。要加强对市场趋势的研判，灵活调整经营策略，确保全年目标任务顺利完成。同时，要深化与地方政府、铁路部门及相关企业的合作，积极参与地方经济建设。

       在生产管理层面，会议强调要紧密围绕客户需求，提供贴近式服务，持续提升服务质量和效率，增强客户满意度。会议要求各单位深入研究并积极运用前沿技术手段，推动业务流程和管理手段的智能化升级，通过技术赋能实现精准化、高效化的辅助设计和辅助管理，提升项目交付质量和整体管理水平。要深化与学科的深度融合，积极服务学校的人才培养和科学研究工作，强化战略协同，充分利用学校的研发实力和人才优势，进一步提升自主创新能力，构建核心竞争力。

       会议再次明确了当前阶段仍然要常抓不懈安全生产与合规管理工作。要持续引入并贯彻落实各项科学有效的管理手段和技术措施，全面防范生产经营合规风险，加强安全生产体系建设，持续推进建立健全风险管控长效机制，为公司稳健经营和可持续发展提供坚实保障。

      会议组织了一系列深入的专题研讨，围绕“涉铁工程设计技术风险控制工作思路分享与交流”“工程监测、工程勘察管理规定及风险管控要求宣贯与交流”“规范投标行为要求与典型案例警示”“优化合同管理与强化风险管控”“加强体系化法律风险防控”等核心议题展开深入交流。通过专业研讨、案例分享与趋势研判，为各生产经营单位提升风险防控意识、加强合规管理提供了切实可行的策略建议。

       公司党政班子于会上研究部署员工关心关爱工作。会议指出，提升员工幸福感是企业使命的重要组成部分，加强员工关怀是提升组织效能的重要举措。要求各级管理层深入基层，主动倾听员工心声，建立健全员工意见收集与反馈机制，切实解决员工关切问题。要在确保信息安全的前提下，逐步完善信息共享机制，提升管理透明度。要采取措施，着力推动组织内部的良性互动和高效协同，为公司的长远发展奠定坚实的群众基础。

       公司党政班子及总工程师、总部业务部门经营班子与技术负责人、分支机构经营班子与技术负责人、职能部门负责人与相关人员参加会议。总经理赵世春主持会议。