3个问题、1个加强、3个功能

       3个问题即围绕当前“铁甲资质业绩建设压力，市场竞争激烈、如何突破困局与挑战，安全生产与合规建设任重道远”主要问题，围绕战略导向、问题导向、目标导向，统筹推进常态化工作与重点任务，确保年度计划与战略规划目标紧密衔接；1个加强即切实加强党组织建设，突出发挥政治功能、保障功能和引领功能。

1个首要重点、3个实质进展

       为迎接2028年资质换证，资质业绩建设为近三年企业的首要重点工作。2025年要在相关布局、工作机制、投入保障等方面取得实质进展。

3稳、1高端、3创新

       稳经营稳效益稳贡献。经营班子加大高端经营力度，切实提升生产经营单位拿大项目能力。通过制度创新、机制创新、技术创新等多方面入手，全面提升竞争力，确保长期稳定发展。

2个体系建设

       即建设新时代背景下的企业大安全风险管控体系，以系统性、全局性思维统筹管理各类安全风险，建设覆盖企业经营全链条、全要素、全生命周期的综合安全体系，以应对日益复杂的内外部环境。聚焦构建与完善权责管理与评价体系，落实各级管理主体责任。完善补充各管理部门信息化系统，适时开发信息化决策支持系统（DSS）构建，推动公司整体管理效率进一步提升。